一、突出重点，整顿规范监理市场。针对监理企业普遍存在行为不规范、工作不到位、责任不落实等问题，根据该区实际情况，近几年来该局每年明确整顿规范重点，制定详细的检查标准，开展监理工作专项治理活动。每年整顿一部分，规范一部分，巩固一部分，力争在几年甚至十几年的时间里，逐步提高该区监理工作水平。

　　二、转变机制，事后转为事前控制。一方面建立警示谈话制度，在工程项目实施前，对有违法违规记录或存在违法违规苗头的监理企业负责人或项目总监以谈话的形式进行法律法规教育；一方面加强法制教育和培训，提高监理企业法律意识，预防违法违规行为的发生。

　　三、明确标准，实行规范化管理。为加强对工程建设施工阶段监理工作的管理，提高监理工作的制度化、规范化、科学化水平，该局制定了《路桥区工程建设施工阶段监理实施细则》，并严格按照《细则》对监理企业进行管理。《细则》明确了监理工作的依据和内容，包括了开工前期的监理工作，工程质量、进度、投资控制以及合同、信息管理和组织协调工作，工地会议制度以及监理资料的归档要求。

摘自　浙江省建设信息港　2012.12.14（台州市建设规划局路桥分局供稿）