11月20日，省住建厅召开全省特、一级施工总承包企业信息化推进会。我省明确提出“十二五”期末，特、一级总承包企业要全面实现企业管理和项目管理信息化。信息化是今后建筑业发展的必然趋势，建筑业企业积极应用信息技术实现标准化、规范化、精细化、集约化管理，全面提升企业经营管理水平是转型升级的必由之路。周武进总工对全省建筑业企业信息化建设提出六点要求：一要增强管理意识，规范企业经营。企业与企业家要牢固树立“自主经营、严格联营、杜绝挂靠、消灭亏损”的企业经营理念，坚持“人才第一、质量第一、安全第一”的发展理念，诚实守信，规范经营。二要强化标准管理，促进管理升级。推进企业标准化管理，统一规范投标行为标准化，统一合同管理标准化，统一项目部人员配备标准化，统一物资采购管理标准化，统一质量过程控制标准化，统一安全文明管理标准化。三要推动技术应用，保障质量安全。充分利用信息技术扩大企业管理半径，缩短企业总部与施工现场的距离，实现企业对项目的有效管理，提升企业生产效益和管理水平。四要积极合理引导，科学有序推动。企业信息化建设必须坚持“政府推进、市场引导、企业为主”的原则，努力构建各级主管部门和行业协会合理推动和引导，相关软件公司、管理咨询公司协助推进的模式。五要加强组织建设，注重人才培养。企业要高度重视人才队伍建设，引进、培养企业信息化方面的复合型人才。六要创新管理理念，做好总体规划。企业信息化涉及面广、建设周期长、协调难度大，企业在实施信息化工程时，要明确责任部门和人员，做好企业信息化建设总体规划，根据企业战略制定信息化战略，做好软件应用系统规划和阶段实施计划，分步实施，从上到下，由内及外，重点突破，整体推进，加快形成企业信息化稳步推进和企业管理水平提升之间的良性互动。（厅建筑业处）